Es un viernes por la tarde de agosto y Talia está sentada en su habitación escribiendo en su teclado.
O al menos eso es lo que su jefe cree que está haciendo.
De hecho, el abogado de alto vuelo de la ciudad de 27 años está tomando el sol en un viñedo francés con su familia, bebiendo vino y disfrutando del sol.
Se suponía que estaría de vacaciones a partir del lunes pero, en lugar de perder uno de sus preciados 27 días de vacaciones anuales pagadas, Talia le dijo a su jefe que estaba “trabajando desde casa”.
Usando estas tres palabras mágicas, logra colarse en Francia para pasar un día más de vacaciones sin ser detectado.
“Hace tiempo que no veo a mi familia”, me dijo. “Era viernes, antes de una semana libre, así que supuse que no me darían ningún trabajo urgente”.
Pero para Talia, como para muchos empleados hoy en día, la agotadora tarea está lejos de estar completa.
Casi cinco años después de que Covid-19 obligara a los trabajadores a abandonar sus oficinas, muchos se niegan a entregar sus preciadas especialidades para trabajar desde casa (imagen de archivo)
“Tengo demasiados ejemplos para contar”, se ríe cuando le pregunto si alguna vez duerme mientras “trabaja” desde casa. “El mes pasado, asistí a una reunión de trabajo en línea en un tren mientras me dirigía a Europa para un concierto”.
Dado que los colegas de Talia vienen a la oficina sólo una vez por semana, no es de extrañar que su ausencia pase desapercibida, a pesar de que trabaja en una de las firmas de abogados más importantes del país.
“Nadie me dijo nunca que no podía trabajar en otro país”, afirma. “Así que creo que mientras esté en línea en el momento adecuado, está bien”.
Casi cinco años después de que el Covid-19 obligara a los trabajadores a abandonar sus oficinas, muchos se niegan a ceder sus preciados derechos a la FMH.
Los bebedores han vuelto a los pubs y los turistas vuelven a volar a lugares exóticos, pero muchas oficinas están inexplicablemente vacías.
Los trabajadores con los que hablé en los sectores público y privado casi se jactaban de la forma en que defraudaban a sus empleadores “mientras se mudaban lejos de casa”.
“Es una cuestión de orgullo”, se jacta uno mientras toma una copa. Porque, a pesar de las afirmaciones de muchos en el Partido Laborista, trabajar desde casa a menudo significa hacer un trabajo mínimo.
Por eso es preocupante que, dado el desastroso legado económico que afirma haber heredado de los conservadores, Sir Keir Starmer quiera presentar un nuevo proyecto de ley radical sobre derechos laborales que consagraría el derecho a trabajar desde casa como ley.
Esto significa que los empleadores deben establecer por qué esperan que los empleados actúen de manera diferente, en lugar de hacerlo de manera diferente.
La semana pasada, el Secretario de Negocios, Jonathan Reynolds, afirmó que la drástica reforma haría que los trabajadores estuvieran más “motivados y resilientes” en lo que llamó la cultura británica del “presentismo”.
Pero muchos de los propios ministros laboristas no estuvieron de acuerdo con su evaluación panglossiana.
A principios de esta semana, la Secretaria de Trabajo y Pensiones, Liz Kendall, admitió que a los jóvenes en particular, que a menudo viven en viviendas alquiladas compartidas y no tienen ningún lugar tranquilo donde concentrarse en casa, les puede resultar particularmente difícil trabajar desde casa.
Para ellos, el ejercicio podría ser una “pesadilla”, dijo Kendall, durante un evento paralelo en la conferencia del Partido Laborista de esta semana en Liverpool.
A principios de esta semana, la Secretaria de Trabajo y Pensiones, Liz Kendall, admitió en la conferencia del Partido Laborista que trabajar en casa para los jóvenes puede ser una “pesadilla”.
Sus palabras se hacen eco de las de la Canciller Rachel Reeves, quien dice que estar en el cargo tiene un “valor”, quiere ver a los funcionarios públicos en sus escritorios y que insiste en “predicar con el ejemplo” cada vez que visita el Tesoro. día
Entonces, si alguien en el Gabinete lo entiende, ¿por qué Sir Keir está tan decidido a flexibilizar la nueva cultura británica?
En los últimos meses, un número creciente de líderes empresariales ha comenzado a exigir que los trabajadores vuelvan a sus escritorios.
Todos los jefes de Dell, JPMorgan y Amazon creen que la interacción personal mejora la cultura, aumenta la colaboración y es más efectiva.
En un memorando enviado a todos los empleados a principios de este mes, el CEO de Amazon, Andy Jassy, dijo: “Cuando miramos hacia atrás en los últimos cinco años, creemos que los beneficios del trabajo conjunto en la oficina son significativos.
‘Hemos notado que es fácil para nuestros compañeros de equipo aprender, modelar, practicar y reforzar nuestra cultura.
“La colaboración, la lluvia de ideas y la innovación son más fáciles y efectivas, enseñar y aprender unos de otros es más fluido y los equipos están mejor conectados”.
Y tiene razón.
Hablando bajo condición de anonimato, más de una docena de personas que trabajan habitualmente desde casa me contaron descaradamente cómo a menudo faltan al trabajo y prefieren, por ejemplo, tomar el sol en el jardín o tomar una copa en el pub.
Alicia, una funcionaria de 24 años, me dijo que una tarde tuvo relaciones sexuales con su novio, que también trabajaba desde casa, mientras estaba conectada a una llamada oficial de Zoom.
“Me aseguré de apagar el micrófono y la cámara, pero me preocupaba mucho que no funcionaran”, se ríe.
Recuerde, usted está pagando el salario de esta mujer.
Otra mujer con la que hablé, que trabaja en el sector de la moda, se inscribió en una reunión falsa del equipo de Microsoft en su calendario de trabajo compartido durante media hora para poder “ponerse manos a la obra” con su novio.
“Nadie me llamó porque parecía que en el calendario compartido ya estaba en una reunión”, me dice.
Otros trabajadores expertos en tecnología han inventado “trucos” que los hacen parecer productivos pero, en cambio, les permiten divertirse.
En la empresa de ventas de Sharon, los jefes realizan un seguimiento del número de llamadas salientes que los empleados realizan en un día determinado utilizando el sistema de gestión de relaciones con el cliente (CRM) de la oficina.
Creen que esto significa que pueden controlar cuántas llamadas de ventas realizan los miembros del personal. Pero están equivocados.
Para sortear el sistema de seguimiento, Sharon cambia los números de teléfono del cliente en el sistema por el número de móvil de su novio. Entonces, mientras hace una aparente llamada de negocios con un cliente potencial, en realidad está llamando a su novio.
Los nombres permanecen en el sistema (solo cambian los números), por lo que sus jefes no tienen idea de lo que está haciendo.
Deja que cada llamada con su novio dure entre 10 y 15 minutos, por lo que parece que tuvo una conversación larga y productiva con un cliente potencial antes de colgar.
Usando este método, ha podido disfrutar de un día en el zoológico, salir a almorzar con amigos e incluso volar a una boda en el extranjero y aún así ‘robar’ sus objetivos de llamadas.
“Si hace calor, estaré tomando el sol en el jardín”, alardea Sharon.
‘Normalmente pospongo mi reunión para el día siguiente, cuando puede llover. Puedo usar mis días de trabajo desde casa para hacer toda mi “administración de vida” o simplemente dormir”.
Rachel, de 40 años, fue aún más lejos. “He estado trabajando desde casa durante algunos años”, dice, “y durante ese tiempo me he dado cuenta de cuánto se puede optimizar mi carga de trabajo”.
La escritora Sabrina Miller dice que los jóvenes ambiciosos que comienzan sus carreras se quejan de que es difícil aprender de sus mayores cuando su jefe se queda en casa.
‘Utilizando la IA, he podido crear robots que redactan mis correos electrónicos por mí. Debido a esto, en un día típico de nueve a cinco, probablemente hago unas dos horas de trabajo real.
‘Nadie lo cuestionó. De hecho, una vez un colega me felicitó por lo “personal” y “reflexiva” que era una de mis respuestas por correo electrónico; no sabían que era mi IA”.
La semana pasada, un redactor profesional admitió en un periódico que incluso tenían dos trabajos al mismo tiempo porque nunca necesitaban ir a la oficina.
En el artículo anónimo, explican: ‘Hay más tiempo para jugar con el viaje desde mi cama hasta mi escritorio. . . Y con herramientas como Slack (aplicación de mensajería de equipo), puedes estar disponible para trabajar en dos lugares diferentes.
‘Soy mucho más productivo si divido mi día. Trabajo un poco en un lugar, luego tomo un descanso y luego trabajo un poco en otro lugar.’
Reuniones de Zoom en toda la empresa desde una piscina, dormir hasta el mediodía y mirar episodios de The Office durante horas son solo algunas de las otras formas en que la gente me dice que pasan su tiempo desde la casa.
Estas admisiones proporcionan una visión aleccionadora del catastrófico desperdicio de dinero de los contribuyentes y de talento humano que conlleva esta mentalidad perezosa.
Estudios recientes muestran que el trabajo está siendo cada vez más excluido de la cultura doméstica británica, un problema enorme cuando nuestra productividad es tan baja comparada con la de nuestros competidores internacionales.
El número de personas que trabajan de forma ‘híbrida’ ha aumentado significativamente desde el final de la pandemia.
El mes pasado, alrededor del 23 por ciento de los adultos se inscribieron en trabajos híbridos, en comparación con solo el 7 por ciento en los primeros días del cierre.
Los datos de la Oficina de Estadísticas Nacionales también encontraron que el 37 por ciento de las personas admitieron trabajar desde casa “todo el tiempo” o “parte del tiempo” entre agosto y septiembre de 2024.
De ellos, alrededor del 13 por ciento trabajaba desde casa todos los días.
Alrededor del 40 por ciento de las personas de 30 a 49 años admitieron trabajar desde casa al menos un día a la semana, mientras que casi un tercio de las personas de 50 a 69 años dijeron que también lo hacían.
Los trabajadores más jóvenes, muchos de los cuales nunca han tenido la experiencia de trabajar en una oficina durante cinco días seguidos, se niegan cada vez más a incorporarse a empresas que no ofrecen trabajo “flexible”.
Una encuesta reciente encontró que el 49 por ciento de la Generación Z (de 16 a 24 años) dijo que dejaría su trabajo si se les obligara a ir a la oficina más de tres días a la semana.
Mientras tanto, en TikTok, los influencers abogan por la pereza frente al trabajo duro, promoviendo el “abandono silencioso” y la “desautorización consciente”.
“Renunciar silenciosamente” significa hacer lo mínimo en un trabajo, mientras que “dejar de ser jefe consciente” significa rechazar un puesto de mando intermedio “estresante”.
En algunos casos, este comportamiento ocurre incluso antes de que alguien comience su trabajo.
Según el Chartered Institute of Personnel and Development, más de una cuarta parte de los empleadores del Reino Unido han informado de incidentes por no presentarse en su primer día a un nuevo lugar de trabajo, una nueva tendencia en el lugar de trabajo denominada “ghosting”.
Pero la Generación Z no siempre es el problema. También son víctimas de la FMH.
Los jóvenes ambiciosos que comienzan sus carreras se quejan de que es difícil progresar en sus trabajos o aprender de sus superiores cuando su jefe está en casa la mayor parte del día.
Sin embargo, parece que poco se puede hacer para detener el impulso dogmático del Partido Laborista de perpetuar esta cultura dañina y destructiva.