Una madre que pasó cuatro noches en el almacén de un hospital dijo que quedó traumatizada por la experiencia.

Gwyneth Roberts ingresó en el Hospital Glan Clwyd con dolores en el pecho y 32 horas después le encontraron una cama en la sala de espera del hospital.

Parece que la cama que le dieron al hombre de 54 años de Rhyl, Denbighshire, no estaba en una habitación normal, sino en un almacén lleno de suministros médicos debido a la escasez de espacio para camas en el hospital.

Gwyneth explicó que no había baños ni instalaciones para lavarse en el almacén, pero señaló que el principal problema era el frío que hacía el espacio.

Está congelado ahí dentro. Hacía tanto frío que no podía dormir. Llevaba ropa extra, incluida mi bata”, dice Gwyneth.

La madre divorciada, Gyneth Roberts, de 54 años, de Rhyl, Denbighshire, ingresó en Ysbyty Glan Clwyd, Bodelwyddan, con dolores en el pecho y encontró una cama en la sala de espera del hospital 32 horas después.

La madre divorciada, Gyneth Roberts, de 54 años, de Rhyl, Denbighshire, ingresó en Ysbyty Glan Clwyd, Bodelwyddan, con dolores en el pecho y encontró una cama en la sala de espera del hospital 32 horas después.

Dijo que lo mantuvieron en un almacén

Dijo que lo mantuvieron en un almacén “congelado” de suministros médicos debido a la escasez de camas.

Gwytheth, que tiene dificultades de aprendizaje, fue trasladada en ambulancia al Hospital Bodelwyddan en la madrugada del lunes 7 de octubre.

Esperaba una larga espera pero resultó ser más larga de lo que imaginaba. Dijo que se sentía bastante incómodo.

“Mi médico pensó que podría tener un coágulo de sangre en los pulmones”, dijo. ‘También tengo psoriasis y (trombosis venosa profunda). Pero no tenía taburete en la sala de espera. Estuve ahí 32 horas. Al final tenía lágrimas en los ojos porque había mucho dolor”.

Después de un período en la unidad médica aguda del hospital, Gwyneth fue llevada al almacén.

“El jueves por la noche casi pedí ir a casa”, dijo. ‘No pude soportarlo más. Pedí más mantas; me preocupaba que el frío empeorara mi condición.

“Yo mismo estaba allí solo. Las enfermeras vinieron a hacer análisis de sangre y esas cosas, y trajeron comida. Podía llamarlos a mi timbre pero no había nadie más con quien hablar. Fue horrible.’

Debido a su discapacidad, Gwyneth tiene un trabajador de apoyo que viene a ayudarla en la casa los martes.

“Mi trabajadora de apoyo vino a verme el jueves y no le gustó lo que vio”, dijo. “Ella tomó fotografías y dijo que se quejaría de la habitación”.

Gwyneth explicó que no había baños ni instalaciones para lavarse en el almacén, pero señaló que el principal problema era el frío que hacía el espacio.

Gwyneth explicó que no había baños ni instalaciones para lavarse en el almacén, pero señaló que el principal problema era el frío que hacía el espacio.

A algunos pacientes les puede resultar mejor tener una habitación separada, incluso un almacén seco, en un pasillo.

Pero Gwyneth dijo que preferiría estar en un pasillo. “No sólo es más cálido y menos solitario, sino que las enfermeras pueden vigilarlo de cerca”.

Betsy Cadwallader, portavoz de la Junta de Salud Universitaria, dijo: “No podemos hablar sobre la atención de ningún paciente o usuario de servicios sin su consentimiento, pero siempre animamos a cualquiera a que se ponga en contacto con nosotros directamente si tiene alguna pregunta o inquietud sobre su atención”. .’

Se produce cuando el Secretario de Salud, Jeremy Miles, anunció ayer una financiación de 28 millones de libras esterlinas para ayudar a reducir los tiempos de espera para el tratamiento planificado en Gales.

Los fondos cubrirán más citas nocturnas y de fin de semana. Se están apuntando a especialidades como ortopedia, oftalmología, cirugía general y ginecología.

Se están apuntando a especialidades como ortopedia, oftalmología, cirugía general y ginecología.

El Gobierno galés quiere que el 95% de los pacientes pasen menos de cuatro horas en los servicios de urgencias de los hospitales.

Las juntas de salud han argumentado durante mucho tiempo que no hay escasez de camas de hospital, sino sólo una escasez de recursos comunitarios después del alta que ejerce presión sobre el flujo de pacientes.

BCUHB estima que entre el 10% y el 15% de su capacidad de camas está ocupada por personas que son aptas para ser dadas de alta pero que están esperando apoyo de la comunidad. A su vez, esto está afectando el flujo de pacientes al departamento de emergencias.

Los datos del verano revelaron que los tiempos de espera para los pacientes del NHS son mucho peores en Gales que en Inglaterra.

Alrededor de uno de cada 20 pacientes se ve obligado a esperar más de un año para recibir tratamiento en Gales, lo que supone un aumento de cuatro veces en el espacio de una década e ilustra la magnitud de la crisis.

En comparación, la cifra equivalente en Inglaterra es de sólo 0,5 pacientes por cada 100 personas.

Mientras tanto, el mes pasado se reveló que la asombrosa cifra de 440.000 pacientes en Inglaterra se vieron obligados a esperar 12 horas en urgencias el año pasado.

Los nuevos datos del NHS mostraron que se trataba de un aumento de 30.000 respecto al año anterior. En comparación, hace una década sólo 1.200 personas esperaron tanto tiempo.

Casi dos tercios de los asistentes a Urgencias en los hospitales con peor desempeño de Inglaterra tuvieron que esperar más de cuatro horas para recibir atención en el año transcurrido hasta marzo de 2024.

Mientras tanto, el mes pasado se reveló que dos tercios de los pacientes de los hospitales más concurridos de Inglaterra esperaron más de 18 semanas para someterse a procedimientos de rutina.

El mes pasado, Sir Keir Starmer advirtió que el ‘NHS roto’ debe ‘reformarse o morir’ después de que un informe condenatorio descubriera que miles de millones de libras de inversión adicional no habían logrado mejorar el rendimiento.

El Primer Ministro dio un duro mensaje sobre el peligroso futuro de los servicios de salud, destacando la necesidad de medidas drásticas para reducir los tiempos de espera y mejorar el acceso.

Pero aclararía que no hay posibilidad de invertir más dinero sin cambiar rutas y sucursales.

En cambio, argumentó que se deben trasladar recursos de los hospitales ineficientes a la atención comunitaria y prevenir la propagación de enfermedades.

‘Tenemos que arreglar las tuberías antes de abrir los grifos. No hay dinero sin reformas”, afirmó Sir Keir.

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