La vida ejecutiva está llena de desafíos y problemas desarrollados hoy en día. ¿Cuándo está bien salir con un colega? ¿Puede pedirle a su equipo que regrese a la oficina cinco días a la semana?

Eres un boom sorprendido, un milenio resistente o a Jenner Z confundido, nuestro brillante columnista Nicola puede ayudar a Nicola Horlick.

Querida Nicola,

Acabo de ser promovido para liderar un equipo. La mayoría de los miembros son geniales, pero uno es un poco más flojo. Tiene el potencial y el talento, pero siempre tarde con tareas, llenas de excusas, a menudo se demora en el trabajo y más.

Estoy indicando cómo puede aumentar su juego, pero sospecho que no estoy cruzando porque hay una barrera para el idioma. Sin embargo, puede hablar bien inglés, porque este no es su primer idioma, entiendo que hay una brecha de comprensión. No toma ninguna pista.

Me gustaría estar bien. No quiero venir como una amenaza. ¿Cómo le dejo en claro que es talentoso pero para perder actitud, su plazo tiene que doler y sus habilidades deberían usarse para convertirse en un jugador de equipo?

Tuyo, Rachel

Querida Rachel,

Cuando manejes un equipo, siempre habrá miembros que sean más fuertes que otros. Acepto esta opinión de que es importante responder regularmente para que todos sepan lo que esperan de ellos y cómo pueden progresar.

Duración de la decisión: si su par no responde a la ley, debe considerar el problema de completar su empleo

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Muchas grandes empresas dependen de la evaluación anual pero demasiado tiempo para esperar al año. Parece que las ‘sugerencias’ no son suficientes con su colega. Puede tener razón en que habla en inglés como el segundo idioma que significa que no acepta la finura.

Mi consejo es tener una reunión de cara a cara donde haya dejado muy claro que no es aceptable llegar a la oficina, el trabajo debe hacerse a tiempo y esperas que tire de su peso como otros miembros.

Entonces debe organizar algunas reuniones de seguimiento para ver si se han desarrollado cosas.

Si su compañero no responde a la ley, debe considerar el final de su empleo. Puede ser en este momento que se dé cuenta de que el trabajo no es realmente para él y acepta ir.

En el pasado, acordé con los empleados que pueden buscar otro trabajo y luego renunciar cuando reciben una oferta. Les permite salvar sus caras y es menos difícil para la organización.

Si no está de acuerdo con esta ruta, deberá emitir una advertencia para asegurarse de que haya terminado el empleo dentro de la ley y obtener información de los recursos humanos.

Esto siempre es muy desafiante cuando tienes un miembro débil de un equipo. Si puede convertir la situación, podrá estar orgulloso de hacerlo. Necesitas tomar medidas si no puedes. Esta no es una amenaza. Administrarlo bien.

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